進光ゼミナールの本部は、真剣にオーナーの指導に取り組んでいる。スーパーバイザーのパフォーマンスを高め、各教室を手厚く支援するために、展開は首都圏県と静岡県に限定し、そのエリア外からの加盟希望者は現在断っている状況だ。加盟したオーナーの不安をいつでも払拭できるよう、TV会議システムによるスーパーバイジングも準備している。迅速な対応が教室運営には必要だからだ。
また、学習塾経営では、月謝の集金・管理業務が実は大きな労力となっている。未集金の回収などに時間を割かれることも少なくない。そこで、進光ゼミナールでは、本部で経理を一括して代行するシステムを採用した。このシステム導入により、教室運営業務から月謝管理機能を取り払ったため、オーナーは安心して教室の運営・生徒集客に注力できる環境が整った。未収金が減ることも大きなメリットで、高収益体制を実現している。

一般的なＦＣ塾のほとんどが「チラシ頼みの」集客を行っている。チラシを大量に撒いて問い合わせを待つのみ。集客で苦しむＦＣ加盟塾が多いのは、実はチラシだけに頼っているからだ。もちろん、チラシは大切だが、教室自体の集客力を高めなければ、いつまでもチラシの当たり外れに集客が左右されてしまう。しかし、チラシ以外の集客法については、加盟塾任せというケースがＦＣでは少なくない。
進光ゼミナールでは、チラシはもちろん、チラシ以外の集客法についても全面サポートする。その代表例が、各教室で開催する無料参加型の集客イベントだ。イベントは、小学生対象の理科実験教室・体験学習、中学生対象の高校入試ガイダンス・ＯＢ交流会などを開催し、計画的に「進光ゼミナールの告知」、「友人紹介の促進」、「保護者間の話題作り」の機会としている。
また、これらのイベントは在籍生の塾に対する満足度と学習モチベーションを高める場にもなっており、やる気アップによる成績向上と退塾防止に大きく寄与している。 このようなイベントの企画・実施・フォローについて完全サポートを行う。

塾の要は何と言っても授業。授業を担当する講師の力量が非常に重要なのは言うまでもない。どのような人物を採用するのか。そして、採用後、どのような研修・指導をしていけばよいのか。この２点が大切なポイントとなる。
進光ゼミナールでは、失敗しない採用を実現するため、オーナーの方々に講師採用の視点も指導する。塾の講師に向く人、採用面接での質問、履歴書の見方など、学習塾業界だからこその採用ポイントを伝える。
また、講師採用後は、塾業界で多くの実績を残してきた教育機関専門コンサルタンティング・研修・講演会社、マネジメント・ブレイン・アソシエイツ（ＭＢＡ）の協力を仰ぎ、講師研修を行う。授業運営、生徒とのコミュニケーションの取り方、教材研究のポイント、発問の仕方、授業報告書の書き方まで、「地域で評判となる授業を生み出す講師」の育成・フォローを手がける。
他にはない万全な講師採用・講師研修であることは間違いない。

学習塾は大変厳しい業界だ。実際、かなりの長時間労働を強いられる塾がかなり存在する。しかし、あまりに厳しい労働環境は、スタッフが疲弊し、授業・生徒指導に影響が及ぶばかりか、退職という事態も招く。
せっかく、志を持ってこの業界で働こうというオーナーの方に、このような辛い思いをさせたくはない。そこで、進光ゼミナールは、無駄のないスムーズな教室経営・教室運営をしていただくため、既存の学習塾の問題点を精査し、細部まで行き届いた各種マニュアル・帳票類を用意している。授業マニュアル、教室業務マニュアルはもちろんのこと、入会マニュアルや各季の講習、生徒の安全マニュアルまで、学習塾に関するあらゆるノウハウが網羅されている。
また、オーナー、そして現場の最前線に立つ教室責任者（室長）は、前述のマネジメント・ブレイン・アソシエイツ（ＭＢＡ）のアドラー心理学を背景としたヒューマンスキルアップの研修が受講できる。ここで、学習塾の根幹でもある「保護者・生徒とのコミュニケーション力」をこの研修で向上させていく。これにより、保護者に対する面談力アップによる入会率や授業コマ数の向上、生徒の退塾防止、講習の高継続が期待できる。 大山社長は「後発なので既存ＦＣの弱点を洗い出し構築した。塾を通して勉強だけでなく、情熱を持って競争力ある人財を育てていきたい。」と熱く語る。